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      HUMAN RESOURCES

      人力資源


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      人才理念:

      人適其位,位適其人;揚長(cháng)避短,人盡其才;

      鑫亨文金屬非常關(guān)注員工的現在、發(fā)展和未來(lái),選擇員工會(huì )遵從因崗擇人的原則,將合適的員工放在合適的崗位上,讓員工的個(gè)人能力得到充分的發(fā)揮。工作能力提升之后,會(huì )根據個(gè)人能力大小和成長(cháng)結果,提供高的崗位進(jìn)行競聘,優(yōu)勝劣汰,進(jìn)一步提升員工的成就感。秉承尊重人才、和諧創(chuàng )新的理念,不唯學(xué)歷重能力,重水平,用人看長(cháng)處,看業(yè)績(jì),看能力,看潛力。通過(guò)建立公平的競爭機制和良好的文化環(huán)境,用人所長(cháng),充分調動(dòng)每一位員工的主動(dòng)性、創(chuàng )造性,讓員工愛(ài)其職而盡其能,個(gè)人價(jià)值實(shí)現較大化。

      用人策略:

      我們的用人方式:善于用人、用對人、用好人、留住人、培養人。

      我們的用人原則:用人之長(cháng),避人之短,活用偏才,重視全才。

      我們的用人律條:發(fā)現、培養出人才者有獎,埋沒(méi)、壓抑人才者受罰。

      我們的用人制度:動(dòng)態(tài)轉換制度;在位監控制度;屆滿(mǎn)輪流制度;海豚式升遷制度;競爭上崗制度和動(dòng)態(tài)股權激勵制度。

      我們考核評價(jià)人才公式:個(gè)人綜合素質(zhì)=學(xué)識+能力+業(yè)績(jì)+公論。把績(jì)效管理與員工評議、領(lǐng)導評價(jià)結合起來(lái),注重綜合評價(jià)效果,建立科學(xué)的人才評價(jià)指標體系。


      人才理念.jpg

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